#ecommerce #grocery #online #strategy #walmart #jet
וולמארט, ענקית הקמעונאות האמריקאית, סובלת מזה מספר שנים כתוצאה מהיותה קצרת רואי בכל הקשור למסחר אלקטרוני – הזמנה אונליין של מוצרי מכולת. אמנם וולמארט גדולה פי 4.5 בערך מאמאזון במונחי מכירות, אבל ב 2015 עקפה אמאזון את וולמארט מבחינת market cap, ובנוסף וולמארט מודעת למגמת הקניה הדיגיטלית הגוברת בה היא פעילה רק ב 3% מהמחזור.
אחרי שוולמארט יזמה משלוח מהיר יותר (כדי להתחרות באמאזון) תמורת תשלום שנתי נמוך בהרבה מזה של אמאזון, החברה מגבירה את הקצב ומנסה לרכוש את האיום הגדול ביותר על אמאזון – jet.com. ג׳ט, שהצעת הערך המרכזית שלה היא מחירים נמוכים שמשתנים בהתאם לקניה (״מנוע דינמי״), הסתמכה בתחילה על דמי חבר כמוקד הכנסות אך ביטלה אותם על מנת להשיג נתח שוק גדול מול אמאזון, בתקוה לזכות במספיק משתמשים על מנת להפוך לרווחית. הרכישה על ידי וולמארט אכן יכולה לספק לה גישה לבסיס משתמשים עצום.
ובישראל, מעניין להשוות לגורל המצער של סיטון, הקמעונאית הדיגיטלית שניסתה לממש מודל דומה – מינוס המשתמשים והקניה הגורלית.
http://ift.tt/2asZ7LM
[green_message]Source: http://jet.com/ [/green_message] Follow me on Facebook at http://ift.tt/1f5lZRy